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   Après l'ère Malraux, un second cycle de la politique culturelle a conduit, dans les années 1980, à une forte croissance des moyens alloués, entre autres dans les communes. L'offre culturelle, en se développant, a contribué à soutenir largement au niveau des territoires des formes artistiques toujours plus nombreuses et se traduisant par des projets ambitieux et adaptés à une demande croissante du public.

Ces succès ne doivent pas cependant nous faire oublier les ratés : déséquilibre persistant entre Paris et les régions, multiplication des guichets, flambée des projets singuliers au détriment de la cohérence d'ensemble, prise en compte insuffisante des publics et, surtout, échec de la démocratisation culturelle, notamment dans les secteurs urbains fragiles. Éduquer et former les publics à la culture ne va pas de soi.



Avec cette prise de conscience, s'est déployée de longue date une volonté de nombreux services culturels et scolaires d'oeuvrer en étroite synergie, notamment au niveau du livre et de la lecture. Or pour les ministères de tutelle, les frontières et les clivages demeurent encore inviolables. Comment donc, dans ce cloisonnement institutionnel, concevoir et mettre en oeuvre, dans chaque territoire, une éducation culturelle et artistique d'excellence ? La seule bonne volonté des élus locaux ne suffit plus pour assurer le succès éducatif des jeunes générations et pour stimuler, dans chaque citoyen, le goût à l'art et à la culture.



Nous assistons à l'arrivée d'une nouvelle génération d'élus sensibles à ces problématiques, à ces obstacles. Il n'est pas improbable qu'après mars 2008 de nouveaux échiquiers politiques redessinent la cartographie de la culture territoriale. En cette troisième grande transmutation au sein de la communauté culturelle, l'État doit encourager, accompagner et doter chaque territoire de moyens autrement ambitieux. Encore faut-il qu'au niveau local, une évaluation des projets contribue à l'épanouissement d'une offre culturelle coïncidant aux attentes concrètes du public. Ces mutations pourront s'ancrer durablement lorsqu'elles seront accompagnées par des réformes réglementaires et législatives profondes des biens, de la gestion, du fonctionnement, du personnel et du financement du patrimoine culturel.



Une opportunité inédite s'offre à nous pour faire collectivement émerger un débat sur les transformations qui nous attendent.

Mauro Smerghetto - Directeur de l'Action Culturelle

Garges-lès-Gonesse -

Membre du Club des responsable des affaires culturelles-Idf

<u>smerghettom@villedegarges.com</u>

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